Juan Francisco Segura Salas
PERFIL PROFESIONAL
Analítico, planificador y exigente en la ejecución. Experiencia en el diseño y gestión de estrategias para el aumento de la productividad y la conformación de grupos de trabajo. He desarrollado e implantado procesos y elementos tecnológicos enfocados hacia la mejora continua y la disminución de los desperdicios de tiempo y recursos. He evaluado y conducido proyectos. Además cuento con experiencia docente y en capacitación.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Oct 2008 - a la fecha VOLARIS
Cargo: Especialista de materiales.
Logros: Recuperé $400,000 USD en material de baja rotación.
Contribuí para la certificación ISO 14001 e IOSA del Almacén Técnico.
Desarrollé e implante pronosticadores para materiales críticos, con esto se corrigió el desabasto de los mismos.
Implanté 5S en almacenes de Toluca, Guadalajara y Tijuana.
Planifique las herramientas y equipos, logrando 100% de disponibilidad.
Logre una reducción del 95% en material scrap.
Otras funciones: Auditor interno ISO 9001:2008, ISO 14001:2007, IOSA.
Ene 2008 – Oct 2008 VOLARIS
Cargo: Analista de costos de estrategia y gestión técnica.
Logros: Establecí controles que optimizaron el presupuesto en un 25%.
Nov 2006 – Ene 2008 VOLARIS
Cargo: Analista de gestión de procesos y mejora continua.
Logros: Realicé el primer mapa y simulaciones de procesos para la empresa.
Inicié la documentación de procesos, logrando los primeros manuales.
Contribuí en el proyecto de implantación del sistema de nómina.
Jun 2006 – Nov 2006 ALCATEL – ARTEC
Cargo: Project Manager.
Logros: Lleve en tiempo el programa de instalación de equipos de telecomunicación en 10 localidades del SAT en el D.F. e interior de la república.
Jul 2005 – Oct 2005 CORPORATIVO BANAMEX
Cargo: Asesor “A” Cash Management.
Logros: Inicié los proyectos WAP y SMS con Telcel, Unefon e Iusacell.
Mar 2003 – Feb 2005 AEROMÉXICO
Cargo: Jefe de Planeación.
Logros: Optimicé 2,000 horas hombre en las áreas de mantenimiento.
Implanté el proyecto de automatización de tareas para mantenimiento y código de barras, ahorrando $150,000 USD en presupuesto.
Depuré $3,000,000 USD en inventario de motores a través del análisis de sus procesos.
Elaboré el primer plan de negocios de Ingeniería y Mantenimiento.
Forme el área de Desarrollo de Procesos.
Jun 2001 – Mar 2003 AEROMÉXICO
Cargo: Planificador de Mantenimiento.
Logros: Optimicé un 20% el tiempo de los servicios de mantenimiento.
Contribuí en la optimización de 1.5 millones de USD en los servicios de mantenimiento a mediano plazo mediante el uso de tecnología.
Contribuí en el crecimiento de los servicios a terceros optimizando el 20% del tiempo en los servicios de mantenimiento.
Feb 1999 – Jun 2001 AEROMÉXICO
Cargo: Analista de planeación y control de mantenimiento.
Logros: Desarrollé mejoras en la metodología de la planificación del mantenimiento.
Detecté y entregué propuestas de mejora para el área de Planeación y Control.
FORMACIÓN ACADÉMICA
MÁSTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA – FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA.
Formación en dirección estratégica de empresas. 2009 - 2011
INGENIERÍA INDUSTRIAL – INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL.
Formación interdisciplinaria con especialidad en procesos y automatización. 1989 - 1995
TÉCNICO EN MÁQUINAS HERRAMIENTA – INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
Formación con bachillerato técnico orientado a organizar un área industrial, o de manufactura, que use las máquinas herramienta en sus procesos productivos. 1985-1988